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規格:伸縮桿,可調整長度50~73 cm

重量:0.253千克

材質:纖維成分:聚丙烯,頭:聚丙烯,聯合:聚縮醛,手柄(手柄):鋁合金,握套:聚丙烯

產地:中國



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中國時報【文╱黃繡鳳】

由中部建商發起的台灣行動菩薩助學協會,去年9月開辦「發願成才培育計畫」,成效顯著,今年報名人數爆滿,未來將有效紓解營建業缺工。

台灣行動菩薩助學協會理事長陳志聲表示,由業師進入學校以「師徒制」的方式直接教導孩子木工及泥作技術,儘管一開始遭受學生、家長質疑,面臨招生的困境,但1年後透過技術、品格、美學等課程,讓孩子成為有內涵的「工匠達人」,備受各界肯定。

陳志聲指出,行動菩薩助學協會的「發願成才」計畫,是在既有助學助養的「給魚」,更上層樓成為「給釣竿」教孩子謀生技能。

除了提供原助學學生的學雜費外,也給「發願成才」的學生每月3000元的零用金,3年期滿通過協會及業師檢測者,保證月薪5萬元,達到多贏的目標熱銷

「發願成才培育計畫」主持人、同時也是協會常務監事張麗莉說,第1年招生時,東勢高工木工班有14人,二林工商有9人,最後東勢高工8人、二林工商6人通過第1年的學習,並在今年暑假開始在工地實習。

高二開學後,則白天實習,晚上再回校上課,雖然辛苦,但卻比一般同年齡的孩子開始累積工作經驗及專業技術。

至於,今年9月新學年度的「發願成才培育計畫」,二林工商將開辦日間部實用技能班(裝潢技術科),由裡面挑選出10位同學參加「發願成才培育計畫」泥作班,白天上高職正規課程,也持續融入美學(茶道)及體能(戰鼓)課程;下午至晚上的時間則進行泥作業師進駐教學,課程及技藝均兼顧。

東勢高工則維持夜間部正規課程,利用周一、三、五上午加入品格教育及美學養成,及體能的課程,培養孩子良好的品德與審美觀。

張麗莉表示,「發願成才」是個不容易的技職教育工程,匯集了眾人的力量才稍見成果。她非常感謝提供學生實習的廠商,包括冠昀企業董事長柯錥錤、能將室內設計董事長林國樑、詳賀有限公司董事長蔡清福、佑大勝室內裝修董事長侯良霖、高點木業董事長謝鎗達,以及裕祥木地板總經理陳孟謙等人協助。

每年開學舉辦莊嚴的「入門禮」、「拜師禮」,讓孩子產生榮譽感及責任感。學生奉茶給師傅,師傅贈送工具袋給學生,期望能「青出於藍而更甚於藍」。

(中央社記者唐佩君台北14日電)監察委員王美玉今天呼籲,行使彈劾權應該要記名投票,「任何事不能躲在機密底下」,監察法也應該與時俱進檢討。

監察院昨天下午通過監委仉桂美、李月德及王美玉等3位監委調查「復興航空GE235南港空難事件」調查報告,並在今天上午召開記者會說明提案糾正民航局,媒體提問若民航局疏失嚴重,為何不彈劾?意外引發監委呼籲行使彈劾應該要記名投票。

王美玉指出,昨天調查報告提出來要糾正民航局,但是因為依監察法規定,彈劾案在移送公懲會之前不能對外透露,礙於規定,所以今天記者會上無法回答媒體或證實相關問題。

媒體再追問依民航局的缺失議處相關人員的層級應該到哪裡?王美玉說調查報告提出後要求議處相關人員,應該是職責上的主管,不會是只有基層人員。

但她隨後表示,「在這裡讓我結結巴巴講,覺得很難過,我想要講的是,我認為彈劾權應該提出來被檢討,應該要記名投票」,立法院即將對司法院人事同意權行使記名投票,監察院彈劾權應該要行使記名投票,「不然你現在問任何問題,我有洩密之嫌」。

她進一步說,早上看了監察法規定,彈劾案在移送公懲會之前不能對外宣洩,要不然就是洩密,所以很抱歉,大家要討論的不是來逼問誰應負責或有沒有彈劾這件事,而是行使彈劾應該要記名投票,對社會大眾有交待、對歷史負責接受人民檢驗。

仉桂美接著表示,體制上問題將來有討論空間,她個人意見是支持王美玉看法,彈劾案必須要記名,這樣才無損委員的專業,但能否扣回監察法第13條,也就是記名算不算洩密,將來法理上大有討論空間。

媒體另提問懲處名單若不滿意還會再提彈劾嗎?王美玉回答,根據監察法規定,監察院行使彈劾權有2次機會,彈劾2次都沒有過就不能再提彈劾,過去有前基隆市長張通榮及前檢察總長黃世銘案彈劾未過案例,可是由於第5屆監委人數不夠所以我們只有1次彈劾權,「而本案已經沒機會再提彈劾」,但她緊接說也不能證實這個案子有沒有提彈劾。

王美玉呼籲監察院可否在行使彈劾權上記名投票,「任何事不能躲在機密底下,天底下沒有永遠的機密,機密總有解密的一天」,但目前法就是這樣規定,監察法已經多少年沒有修改了,所以應該監察法要與時俱進,因為記名投票是負責的,展現為何你支持或反對,這都要接受人民檢驗。

最後王美玉表示,現行的制度設計讓人覺得職權行使受限,且第四屆監察委員讓監察院背負了一個負面形象,就是張通榮案彈劾2次都沒過、黃世銘案也是彈劾2次沒過。1050914

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【文╱林國賓】

6年前,瑞士工程巨擘艾波比(ABB)找來管理顧問專家史畢福戰利品(Ulrich Spiesshofer)執掌機器人部門,當時機器人產業前景不明,部門連年虧損,艾波比希望借助史畢福的長才扭轉乾坤。

「部門折價卷賠錢的情況真的慘不忍睹,」史畢福回憶道。「大家都看衰我們,並建議艾波比要放棄機器人業務,甩掉這個賠錢貨。」

究竟有多慘?史畢福表示,當年機器人的價格單價高,且艾波比主要是向汽車產業推銷產品,而汽車產業剛好又遭逢嚴重不景氣,2009年艾波比的機器人部門一年就大賠近3億美元。

雖然外界一片看衰,但艾波比仍決定堅持,並把扭轉乾坤的重責大任交給史畢福。

史畢福指出,「我花了很多的時間進行研究並找出問題所在,我認為終端市場需求終會爆發,現階段要先做的是擴大機器人產品的組合、提升機器人的功能,並降低銷售比重過度依賴車廠的情況。」續壓機器人的賭注終於獲得回報,如今全球機器人市場正式起飛呈現高速成長,史畢福得意的說,「機器人現在可是我們公司的看板產品。」

史畢福於2013年晉升為公司執行長,從原本負責機器人部門躍居為年營收350億美元國際大企業的掌門人,公司業務涵蓋用於電力網的高壓變電設備、渦輪機和運輸系統的零件與工廠自動化設備等等,全球員工總數達13.5萬人。

對於史畢福而言,其任務可是相當艱鉅。雖說機器人市場已經起飛,但競爭同樣激烈,在史畢福主導下,艾波比已經投入最新世代協同機器人(co-robots)的研發,此類機器人標榜與工人協同作業同時提高安全性,可讓如歐洲國家的製造商降低成本相對偏高的人力。

史畢福今年6月還從對手西門子(Siemens)挖來艾提亞(Sami Atiya),出任艾波比集團離散自動化與運動控制業務部(包含機器人)總裁。巴克萊(Barclays)分析師史戴勒(James Stettler)也說,在史畢福操刀下,艾波比機器人部門已和2009年完全不同,部門組織變為更加精實,且主攻高階市場區塊。

當然,艾波比放眼的可不僅機器人市場,能源產業的客戶向來是集團的主力,但能源產業如今正值革命性的變革,低油價已重創業者的投資支出,能源業朝向再生能源發展的趨勢則意謂著需要更複雜的輸電系統設備。

由於經濟成長走疲,代表各個產業的客戶對軟體、通訊與運算能力的需求會增加,俾以提高營運效率與降低成本。與此同時,艾波比在全球新興市場面臨的競爭也加劇。

考量各種主客觀的條件,外界因此對史畢福究竟能否成功帶領艾波比突圍不免存疑慮。

2009年來,艾波比的股價表現始終不及對手德國的西門子與美國的漢威聯合(Honeywell),但艾波比今年來已大漲23%,算是給史畢福初步的肯定。

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